Familiestatuut rode draad tijdens seminar
Een aansprekend programma en inspirerende sprekers had Marco Griekspoor, directeur van InfoRegio beloofd in de aankondiging van het seminar voor familiebedrijven. En met Amber Kempers van Intertraining, Dennis van der Voort van KIEN OndernemersAdvies en augurkenkoning Oos Kesbeke aan de microfoon, heeft Marco zijn belofte helemaal waargemaakt.
Tekst: Frans Witteman – Foto’s: Robert Joore.
Het is mooi te zien hoe deze 11de mei de presentatieruimte bij Intertraining in Nieuw-Vennep volloopt met eigenaren van familiebedrijven, waarvan een aantal de volgende generatie heeft meegenomen. Het programma van de bijeenkomst is er ook naar: helderheid scheppen als in een familiebedrijf opvolging ter sprake komt. Familiebedrijven waarvan ons land er een kleine driehonderdduizend heeft en die de ruggengraad van onze economie vormen. Het is ons kent ons. Het lijkt wel of de regio één groot familiebedrijf is. Handen worden geschud, er wordt koffie voor elkaar gehaald.
Amber, directeur van het familiebedrijf Intertraining dat actief is op het gebied van (brand)veiligheid en bedrijfshulpverlening trapt af. “Hoewel ik pas 51 ben denk ik al veel na over de toekomst. Het bedrijf verkopen? Overdragen aan de kinderen? Iets gaan doen met het familiestatuut?” Dennis, die een ruime ervaring heeft als het gaat om het adviseren van familiebedrijven weet het antwoord. “Zeker doen. Een familiestatuut is in mijn ogen een onmisbaar strategisch kompas waarin je vastlegt waar je heen wil met je bedrijf. Onder meer op het gebied van aandelen en opvolging.” Een belangrijke tip volgt: “Naast maatwerk is het opstellen van het statuut een kronkelpad. Neem er de tijd voor en ga in gesprek met elkaar. Beleg desnoods een familieberaad. Mensen moeten hun verwachtingen kunnen uitspreken. Communicatie is heel belangrijk.”
“Ga een crisis niet uit de weg en praat veel.”
Hoofdspreker op het seminar is Oos Kesbeke, de ongekroonde Augurkenkoning. Amsterdamse humor is aan hem wel besteed en het zorgt regelmatig voor lachsalvo’s in de volle zaal. Serieuze onderwerpen als het familiestatuut gaat Oos niet uit de weg.
Zijn beide zoons werken in het bedrijf en doordat zij meer en meer overnemen, heeft Oos een familiestatuut opgesteld. “Ga niet overhaast te werk en stel het document zo uitgebreid mogelijk op”, is zijn advies. “Iets op twee kantjes neergekrabbeld werkt niet. Ga een crisis niet uit de weg en praat veel. Pas dan kun je doordachte beslissingen nemen.”
Bij de afsluitende barbecue treffen we William Dobbe en zijn zoon Sander van 24. William staat aan het hoofd van tuincentrum De Oosteinde, vestiging Hillegom. “Na wat we over het familiestatuut hebben gehoord gaan we er zeker over nadenken”, zegt hij. Sander is het met hem eens. Hij is op zijn veertiende als hulpje begonnen en krijgt nu hij zijn studie Commerciële Economie en Ondernemerschap heeft afgerond steeds meer verantwoordelijkheden in het bedrijf. Hij is blij dat hij met zijn vader meegekomen is. “Ik heb veel belangrijke dingen gehoord vanmiddag.”
Familiestatuut rode draad tijdens seminar
Een aansprekend programma en inspirerende sprekers had Marco Griekspoor, directeur van InfoRegio beloofd in de aankondiging van het seminar voor familiebedrijven. En met Amber Kempers van Intertraining, Dennis van der Voort van KIEN OndernemersAdvies en augurkenkoning Oos Kesbeke aan de microfoon, heeft Marco zijn belofte helemaal waargemaakt.
Tekst: Frans Witteman – Foto’s: Robert Joore.
Het is mooi te zien hoe deze 11de mei de presentatieruimte bij Intertraining in Nieuw-Vennep volloopt met eigenaren van familiebedrijven, waarvan een aantal de volgende generatie heeft meegenomen. Het programma van de bijeenkomst is er ook naar: helderheid scheppen als in een familiebedrijf opvolging ter sprake komt. Familiebedrijven waarvan ons land er een kleine driehonderdduizend heeft en die de ruggengraad van onze economie vormen. Het is ons kent ons. Het lijkt wel of de regio één groot familiebedrijf is. Handen worden geschud, er wordt koffie voor elkaar gehaald.
Amber, directeur van het familiebedrijf Intertraining dat actief is op het gebied van (brand)veiligheid en bedrijfshulpverlening trapt af. “Hoewel ik pas 51 ben denk ik al veel na over de toekomst. Het bedrijf verkopen? Overdragen aan de kinderen? Iets gaan doen met het familiestatuut?” Dennis, die een ruime ervaring heeft als het gaat om het adviseren van familiebedrijven weet het antwoord. “Zeker doen. Een familiestatuut is in mijn ogen een onmisbaar strategisch kompas waarin je vastlegt waar je heen wil met je bedrijf. Onder meer op het gebied van aandelen en opvolging.” Een belangrijke tip volgt: “Naast maatwerk is het opstellen van het statuut een kronkelpad. Neem er de tijd voor en ga in gesprek met elkaar. Beleg desnoods een familieberaad. Mensen moeten hun verwachtingen kunnen uitspreken. Communicatie is heel belangrijk.”
“Ga een crisis niet uit de weg en praat veel.”
Hoofdspreker op het seminar is Oos Kesbeke, de ongekroonde Augurkenkoning. Amsterdamse humor is aan hem wel besteed en het zorgt regelmatig voor lachsalvo’s in de volle zaal. Serieuze onderwerpen als het familiestatuut gaat Oos niet uit de weg.
Zijn beide zoons werken in het bedrijf en doordat zij meer en meer overnemen, heeft Oos een familiestatuut opgesteld. “Ga niet overhaast te werk en stel het document zo uitgebreid mogelijk op”, is zijn advies. “Iets op twee kantjes neergekrabbeld werkt niet. Ga een crisis niet uit de weg en praat veel. Pas dan kun je doordachte beslissingen nemen.”
Bij de afsluitende barbecue treffen we William Dobbe en zijn zoon Sander van 24. William staat aan het hoofd van tuincentrum De Oosteinde, vestiging Hillegom. “Na wat we over het familiestatuut hebben gehoord gaan we er zeker over nadenken”, zegt hij. Sander is het met hem eens. Hij is op zijn veertiende als hulpje begonnen en krijgt nu hij zijn studie Commerciële Economie en Ondernemerschap heeft afgerond steeds meer verantwoordelijkheden in het bedrijf. Hij is blij dat hij met zijn vader meegekomen is. “Ik heb veel belangrijke dingen gehoord vanmiddag.”
