Het familiebedrijf in de spotlight
Familiebedrijven vormen het fundament van de Nederlandse economie. Ze zorgen voor continuïteit, werkgelegenheid en betrokken ondernemerschap.
Anders dan (beursgenoteerde) ondernemingen kijken familiebedrijven vaak veel verder dan het volgende kwartaal. Ze denken in generaties. Dat maakt ze krachtig en tegelijkertijd soms complex. Tekst: My Happy Writings Foto’s: Martine Goulmy.
“Die combinatie kracht en complexiteit was voor mij reden om, samen met Dennis van der Voort van KIEN OndernemersAdvies en Amber Kempers van Intertraining, een speciale bijeenkomst van InfoRegio te organiseren,” zegt Marco Griekspoor. ”In Haarlemmermeer en omgeving is een groot aantal familiebedrijven gevestigd, die allemaal met dezelfde issues te maken hebben. Op 11 mei 2026 zet Intertraining de deuren van haar pand aan de Schillingweg 85 in Nieuw-Vennep open voor ondernemers die hier meer over willen weten en geïnspireerd willen worden.”
Verbinding en emotie
“Wat familiebedrijven bijzonder maakt,” vindt Dennis, “is de overlap tussen drie systemen: familie, eigendom en onderneming. In een reguliere organisatie lopen zakelijke belangen meestal parallel, in een familiebedrijf lopen ze door elkaar. Je bent aandeelhouder én broer. Directeur én dochter. Dat vraagt om zorgvuldige keuzes.” Kien OndernemersAdvies is sinds een aantal jaren gecertificeerd Familiebedrijfsadviseur en daarmee specialist in de materie. “Zo’n 90% van onze klanten zijn familiebedrijven, we zien dus ontzettend veel voorbeelden in de praktijk. We snappen inmiddels heel goed hoe emoties werken en wat het
balanceren van belangen in een familiebedrijf, over de volle breedte van de organisatie, van je vraagt.” Ook de levenscycli, die elke onderneming doorloopt, verlopen bij familiebedrijven vaak anders en zijn soms extra beladen, is de ervaring van Dennis. “Groei kan betekenen dat er vacatures komen. Vul je die in met familieleden, of kies je een kandidaat van buiten? Het is een keuze met impact en tegelijkertijd ook gewoon een zakelijke afweging. En als er gekrompen moet worden, is er misschien niet voor iedereen een plek. Hoe werkt dat op de emoties en verwachtingen, en hoe blijf je dan gezellig met elkaar aan het Kerstdiner zitten?”
“IN EEN FAMILIEBEDRIJF BRENGEN ALLE BESLISSINGEN EMOTIES MET ZICH MEE”
Belangen
Dat herkent Amber. “Wij zijn een echt familiebedrijf, ik heb de onderneming samen met mijn zus Marloes en zakenpartner Steven Streefland overgenomen van mijn ouders. Alle beslissingen die ik zakelijk neem, hebben invloed op mijn privéleven en vice versa, en ze brengen ook allerlei emoties met zich mee. De belangen zijn niet altijd in gelijke mate verdeeld, en bij mij en Marloes speelt altijd de rol van onze ouders mee. Dat heeft Steven natuurlijk minder. Ik hoor graag hoe andere ondernemers met bepaalde zaken omgaan. Het lijkt me namelijk dat dit soort issues bij meer familiebedrijven spelen, reuze interessant om daar eens over te sparren met elkaar.”
Familiestatuut
Nog een onderwerp wat tijdens de bijeenkomst aan bod komt: het familiestatuut. Dennis: “Dat is geen juridisch verplicht document, maar wat mij betreft een onmisbaar strategisch kompas. Hierin leg je de afspraken tussen familieleden over hun rol in en rond de onderneming vast. Wie er van de familie in de onderneming mogen werken, bijvoorbeeld, of wie aan het roer komt bij overlijden. Ook zaken als dividendbeleid of ‘doen we het nog zoals opa het wilde’ komen in zo’n statuut aan bod.” Doel is helderheid creëren voordat er spanning ontstaat. Een familiestatuut voorkomt dat discussies pas gevoerd worden wanneer de druk hoog is, bijvoorbeeld bij ziekte of verkoop. En het proces ernaartoe is minstens zo waardevol als het document zelf. Het gesprek helpt familieleden om verwachtingen uit te spreken. Dat geeft rust en zorgt ervoor dat iedereen gehoord wordt.”
Nalatenschap
Amber: “Bij Intertraining staan we op het punt om een familiestatuut op stellen. Het is fijn om onder professionele begeleiding alle aspecten op een veilige manier te bespreken, daar gaat Dennis ons mee helpen. Ik merk bijvoorbeeld dat het voor onrust kan zorgen onder het personeel als er iemand van de familie toetreedt, wat Dennis eerder al aangaf. Vragen als ‘is dat wel nodig’ en ‘kan hij of zij dat wel’ komen dan op. Om die emotie er voor de toekomst uit te halen zorgen we voor duidelijkheid. Deze onderneming is heel belangrijk voor mij. Al op mijn zestiende leek mij dit geweldig. Dat ik nu al twaalf jaar aan het roer sta maakt me trots, het is letterlijk mijn tweede thuis. Sowieso is iedereen van de familie enorm betrokken. Mijn man heeft een slagerij in hetzelfde pand en verzorgt
de lunches (en een incidentele BBQ) en mijn vader van 73 gaat nog met een stagiaire op pad als het moet. Ook onze moeder zetten we nog regelmatig in met haar
kennis en kunde. Een waardevolle toevoeging. Het lijkt me geweldig als één van onze kinderen, of een aantal, de onderneming straks overneemt, zonder daarin voorbij te gaan aan de belangen van anderen. Dat we op een rustige en weloverwogen manier met elkaar in gesprek kunnen gaan.”
Extern management en overname
Ook op de agenda van 11 mei staat het aantrekken van extern management en overname. Dennis: “Als mensen een onderneming overnemen, komen ze er vaak achter dat ze ondernemer zijn, en geen manager. Dan is het zaak om een stevig managementteam neer te zetten, wat je ruimte geeft om te blijven ondernemen.
Ook komt er altijd, in welke vorm dan ook, een moment van bedrijfsovername. Daar besteden we in het programma ook aandacht aan.” Amber: “Wij hebben bij Intertraining 2.0 ook drie managers, juist om de ondernemersruimte te houden en te werken aan ons bedrijf, in plaats van alleen erin. Hoewel ik het heerlijk vind om veilig werken bij zoveel mogelijk mensen onder de aandacht te brengen, is het ook belangrijk om tijd te nemen voor de strategische kant. Ook daarover wissel ik graag van gedachten.”
‘EEN FAMILIESTATUUT CREËERT HELDERHEID VOORDAT ER SPANNING ONSTAAT’
Kom ook!
Marco besluit: “Binnenkort verschijnt het complete programma op inforegio.nl. Reken op een middag met een aansprekend, compact en overzichtelijk programma, boeiende sprekers, hopelijk veel herkenning en uiteraard
heerlijke verzorging van de inwendige mens. We verwelkomen iedereen graag en zorgen dat je geïnspireerd de bijeenkomst verlaat!”
Het familiebedrijf in de spotlight
Familiebedrijven vormen het fundament van de Nederlandse economie. Ze zorgen voor continuïteit, werkgelegenheid en betrokken ondernemerschap.
Anders dan (beursgenoteerde) ondernemingen kijken familiebedrijven vaak veel verder dan het volgende kwartaal. Ze denken in generaties. Dat maakt ze krachtig en tegelijkertijd soms complex. Tekst: My Happy Writings Foto’s: Martine Goulmy.
“Die combinatie kracht en complexiteit was voor mij reden om, samen met Dennis van der Voort van KIEN OndernemersAdvies en Amber Kempers van Intertraining, een speciale bijeenkomst van InfoRegio te organiseren,” zegt Marco Griekspoor. ”In Haarlemmermeer en omgeving is een groot aantal familiebedrijven gevestigd, die allemaal met dezelfde issues te maken hebben. Op 11 mei 2026 zet Intertraining de deuren van haar pand aan de Schillingweg 85 in Nieuw-Vennep open voor ondernemers die hier meer over willen weten en geïnspireerd willen worden.”
Verbinding en emotie
“Wat familiebedrijven bijzonder maakt,” vindt Dennis, “is de overlap tussen drie systemen: familie, eigendom en onderneming. In een reguliere organisatie lopen zakelijke belangen meestal parallel, in een familiebedrijf lopen ze door elkaar. Je bent aandeelhouder én broer. Directeur én dochter. Dat vraagt om zorgvuldige keuzes.” Kien OndernemersAdvies is sinds een aantal jaren gecertificeerd Familiebedrijfsadviseur en daarmee specialist in de materie. “Zo’n 90% van onze klanten zijn familiebedrijven, we zien dus ontzettend veel voorbeelden in de praktijk. We snappen inmiddels heel goed hoe emoties werken en wat het
balanceren van belangen in een familiebedrijf, over de volle breedte van de organisatie, van je vraagt.” Ook de levenscycli, die elke onderneming doorloopt, verlopen bij familiebedrijven vaak anders en zijn soms extra beladen, is de ervaring van Dennis. “Groei kan betekenen dat er vacatures komen. Vul je die in met familieleden, of kies je een kandidaat van buiten? Het is een keuze met impact en tegelijkertijd ook gewoon een zakelijke afweging. En als er gekrompen moet worden, is er misschien niet voor iedereen een plek. Hoe werkt dat op de emoties en verwachtingen, en hoe blijf je dan gezellig met elkaar aan het Kerstdiner zitten?”
“IN EEN FAMILIEBEDRIJF BRENGEN ALLE BESLISSINGEN EMOTIES MET ZICH MEE”
Belangen
Dat herkent Amber. “Wij zijn een echt familiebedrijf, ik heb de onderneming samen met mijn zus Marloes en zakenpartner Steven Streefland overgenomen van mijn ouders. Alle beslissingen die ik zakelijk neem, hebben invloed op mijn privéleven en vice versa, en ze brengen ook allerlei emoties met zich mee. De belangen zijn niet altijd in gelijke mate verdeeld, en bij mij en Marloes speelt altijd de rol van onze ouders mee. Dat heeft Steven natuurlijk minder. Ik hoor graag hoe andere ondernemers met bepaalde zaken omgaan. Het lijkt me namelijk dat dit soort issues bij meer familiebedrijven spelen, reuze interessant om daar eens over te sparren met elkaar.”
Familiestatuut
Nog een onderwerp wat tijdens de bijeenkomst aan bod komt: het familiestatuut. Dennis: “Dat is geen juridisch verplicht document, maar wat mij betreft een onmisbaar strategisch kompas. Hierin leg je de afspraken tussen familieleden over hun rol in en rond de onderneming vast. Wie er van de familie in de onderneming mogen werken, bijvoorbeeld, of wie aan het roer komt bij overlijden. Ook zaken als dividendbeleid of ‘doen we het nog zoals opa het wilde’ komen in zo’n statuut aan bod.” Doel is helderheid creëren voordat er spanning ontstaat. Een familiestatuut voorkomt dat discussies pas gevoerd worden wanneer de druk hoog is, bijvoorbeeld bij ziekte of verkoop. En het proces ernaartoe is minstens zo waardevol als het document zelf. Het gesprek helpt familieleden om verwachtingen uit te spreken. Dat geeft rust en zorgt ervoor dat iedereen gehoord wordt.”
Nalatenschap
Amber: “Bij Intertraining staan we op het punt om een familiestatuut op stellen. Het is fijn om onder professionele begeleiding alle aspecten op een veilige manier te bespreken, daar gaat Dennis ons mee helpen. Ik merk bijvoorbeeld dat het voor onrust kan zorgen onder het personeel als er iemand van de familie toetreedt, wat Dennis eerder al aangaf. Vragen als ‘is dat wel nodig’ en ‘kan hij of zij dat wel’ komen dan op. Om die emotie er voor de toekomst uit te halen zorgen we voor duidelijkheid. Deze onderneming is heel belangrijk voor mij. Al op mijn zestiende leek mij dit geweldig. Dat ik nu al twaalf jaar aan het roer sta maakt me trots, het is letterlijk mijn tweede thuis. Sowieso is iedereen van de familie enorm betrokken. Mijn man heeft een slagerij in hetzelfde pand en verzorgt
de lunches (en een incidentele BBQ) en mijn vader van 73 gaat nog met een stagiaire op pad als het moet. Ook onze moeder zetten we nog regelmatig in met haar
kennis en kunde. Een waardevolle toevoeging. Het lijkt me geweldig als één van onze kinderen, of een aantal, de onderneming straks overneemt, zonder daarin voorbij te gaan aan de belangen van anderen. Dat we op een rustige en weloverwogen manier met elkaar in gesprek kunnen gaan.”
Extern management en overname
Ook op de agenda van 11 mei staat het aantrekken van extern management en overname. Dennis: “Als mensen een onderneming overnemen, komen ze er vaak achter dat ze ondernemer zijn, en geen manager. Dan is het zaak om een stevig managementteam neer te zetten, wat je ruimte geeft om te blijven ondernemen.
Ook komt er altijd, in welke vorm dan ook, een moment van bedrijfsovername. Daar besteden we in het programma ook aandacht aan.” Amber: “Wij hebben bij Intertraining 2.0 ook drie managers, juist om de ondernemersruimte te houden en te werken aan ons bedrijf, in plaats van alleen erin. Hoewel ik het heerlijk vind om veilig werken bij zoveel mogelijk mensen onder de aandacht te brengen, is het ook belangrijk om tijd te nemen voor de strategische kant. Ook daarover wissel ik graag van gedachten.”
‘EEN FAMILIESTATUUT CREËERT HELDERHEID VOORDAT ER SPANNING ONSTAAT’
Kom ook!
Marco besluit: “Binnenkort verschijnt het complete programma op inforegio.nl. Reken op een middag met een aansprekend, compact en overzichtelijk programma, boeiende sprekers, hopelijk veel herkenning en uiteraard
heerlijke verzorging van de inwendige mens. We verwelkomen iedereen graag en zorgen dat je geïnspireerd de bijeenkomst verlaat!”
